天津鋼管集團股份有限公司安全生產制度一樹牢安全發(fā)展理念

堅守安全生產底線一要樹牢安全發(fā)展理念，進一步壓實安全生產責任；二要深刻汲取各類事故教訓，深入分析查找短板弱項，將責任傳導壓實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位和職工；三要推動落實“人防、技防、工程防、管理防”措施，解決工作難點、痛點問題推進檢查整改提升持續(xù)夯實管理基礎

一要結合應急部執(zhí)法檢查和集團診斷檢查，舉一反三做好各項檢查問題整改；二要深入落實總經理部領導、廠部一把手安全履職和分片包干工作；三要加大安全投入和教育培訓力度，提升全員安全素質。

三扎實落實治本攻堅三年行動各項部署

一要堅持問題導向，做到“底數清、情況明、管得住、不失控”；二要盯緊抓實隱患整改，對排查出的問題隱患實行清單化管理，實行閉環(huán)管理；三要嚴格監(jiān)督檢查，公司早會通報的問題各廠部要舉一反三做好同類問題整改，杜絕問題反復出現。

四加強雙重預防建設

強化班組安全管理

一要持續(xù)完善雙重預防機制；二要廣泛開展風險告知和培訓，積極開展宣貫教育；三要依據風險辨識評價和管控措施的制定，形成清單，分級排查，逐級落實具體措施；四要建立《檢查問題整改跟蹤臺賬》，進一步規(guī)范提升現場安全管理。

五抓實消防安全攻堅

提升相關方安全管理

一要充分認識做好消防安全工作的極端重要性；二要全面排查整治各類隱患；三要扎實推進火災高危單位消防安全評估等工作，深入開展消防安全培訓、演練；四要持續(xù)推進相關方安全管理提升，增強相關方單位的法律意識和責任意識。

六加強重大風險管控

抓好節(jié)假日安全生產

一要梳理排查轄區(qū)內皮帶機運行安全風險，實行清單化管理；二要發(fā)揮集團后備安全專家和專業(yè)檢查組作用，制定并落實各專業(yè)重點檢查內容；三要落實安全管理責任；四要加強應急值守，確保節(jié)假日期間生產平穩(wěn)順行；五要做好“安全生產月”期間各項活動；六要密切關注天氣和溫度變化。

要針對查改出來的違章、隱患，高度重視，加強復評、復查；結合武漢安環(huán)院專家授課內容，認真思考隱患來源，找好切入點，分析原因，落實責任。

二要厘清“一崗雙責”、全員安全生產責任制的“責任清單”，量化底線標準，充分整理、提煉內容，逐一落實，做到按單履責、按單追責、按單負責。

三要思考“極致成本、極致效率”對安全工作的影響；思考人事制度改革、優(yōu)員對安全工作帶來的不確定因素；思考新人、新員工安全培訓是否到位；思考推進50人以下常年相關方隊伍的優(yōu)化整合。

四要把防范化解安全風險，擺在更加突出的位置，有針對性地再強調、再部署、再嚴查，認真分析查找安全問題隱患，嚴防各類事故發(fā)生。

五要對照本單位（部門）職責所轄范圍內的安全工作，進行有針對性地思考和評估，特別是近日中信泰富特鋼集團、福道安全大檢查發(fā)現的問題，相關單位要舉一反三抓緊落實整改。

六要做好預警和雙控工作，加快推進預警監(jiān)控平臺項目建設進度，確保年內完成相關數據上傳至國家監(jiān)管平臺；做好雙控重點的兩個單元系統(tǒng)，滿足特種作業(yè)實行網上審批+現場監(jiān)護的要求。

七要做好持證上崗工作，目前人力資源部已按照配置要求，支持煉鐵廠完成相關崗位取證工作，下一步對照各崗位取證需求，做好自查和培訓取證事項。

八要做好消防安全工作，公司作為重點監(jiān)控對象，要制定專項規(guī)劃方案，從標準、要求、運行措施等方面，縮小差距、改進提升。

九要做好交通安全工作，在公司重點部位安裝測速裝置，引導職工遵守《員工行為規(guī)范》，做好重點部位的防破壞工作。